1. Un conseil qui s’appuie sur une connaissance forte des enjeux de développement de nos clients
A mi chemin entre le conseil et l’expertise, les consultants de Latence disposent d’une réelle connaissance du secteur dans lequel ils interviennent :
  • Connaissance des différents acteurs et intelligence économique
  • Enjeux stratégiques et liens industriels entre les différents acteurs
  • Innovation et nouveaux produits
  • Maîtrise des agrégats économiques de l’entreprise
  • Connaissance de l’environnement réglementaire
2. Des recommandations argumentées par les chiffres. La mesure du potentiel de croissance reste notre objectif
La connaissance d’un marché et la pertinence des recommandations doivent s’appuyer sur les chiffres. Même si leur maniement est parfois difficile et qu’ils ne suffisent pas à eux seuls à emporter une décision, ils sont une étape essentielle à la construction de notre réflexion :
  • Analyse et recoupement des données publiques
  • Réalisation d’enquêtes
  • Exploitation des données internes de l’entreprise
  • Construction de business plan ; identification des leviers de rentabilité
3. Une exigence de conserver un conseil qui apporte des convictions, et pas uniquement de la méthodologie
La méthodologie est essentielle pour structurer la réflexion, mais nous considérons qu’elle n’est pas suffisante. La distance analytique du conseil doit s’accompagner d’une conviction, d’un engagement, d’une opinion assurée. C’est pour nous la garantie d’un accompagnement dans la durée de nos clients dont nous partageons la croissance.

4. Une approche pragmatique, pour que les impacts des missions soient mesurables
Engagés dans le succès des projets que nous accompagnons, nous recherchons constamment à nous adapter au cours de la mission : un ordre de mission doit savoir évoluer, parce que le résultat est notre seule priorité.

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