Cabinet de conseil en stratégie et management
SERVICES FINANCIERS - FINTECHS - TELECOM
LD. consulting conseille les managers sur l'identification et la mise en oeuvre des leviers de développement de leur entreprise.
Un conseil qui s’appuie sur une connaissance forte des enjeux de développement de nos clients
Les consultants de LD. consulting disposent d’une réelle connaissance des secteurs dans lesquels ils interviennent :
Connaissance des différents acteurs et intelligence économique
Enjeux stratégiques et liens industriels entre les différents acteurs
Innovation et nouveaux produits
Maîtrise des agrégats économiques de l’entreprise
Connaissance de l’environnement réglementaire
Des recommandations argumentées par les chiffres. La mesure du potentiel de croissance reste notre objectif
La connaissance d’un marché et la pertinence des recommandations doivent s’appuyer sur les chiffres. Même si leur maniement est parfois difficile et qu’ils ne suffisent pas à eux seuls à emporter une décision, ils sont une étape essentielle à la construction de notre réflexion :
Analyse et recoupement des données publiques
Réalisation d’enquêtes
Exploitation des données internes de l’entreprise
Construction de business plan ; identification des leviers de rentabilité
Une exigence de conserver un conseil qui apporte des convictions, et pas uniquement de la méthodologie
La méthodologie est essentielle pour structurer la réflexion, mais nous considérons qu’elle n’est pas suffisante. La distance analytique du conseil doit s’accompagner d’une conviction, d’un engagement, d’une opinion assurée. C’est pour nous la garantie d’un accompagnement dans la durée de nos clients dont nous partageons la croissance.
Une approche pragmatique, pour que les impacts des missions soient mesurables
Engagés dans le succès des projets que nous accompagnons, nous recherchons constamment à nous adapter au cours de la mission : un ordre de mission doit savoir évoluer, parce que le résultat est notre seule priorité.
